第一部分 人才政策
以效益體現價值，用财富回報才智

第二部分 五大人才機制
● 【股權、期權、獎勵加提成】的人才激勵機制：讓人才有财富、有榮譽、有地位。
●【不求所有但求所用】的人才整合機制：整合多少人才便擁有多少人才，把企業的科研機構建進高校。
●【特殊人才特殊政策】的人才引進機制：“一人一策、一事一議”人才的需要就是金年会的政策，不給人才進入金年会設限。
● 【賽馬不相馬】的人才選拔機制：重學曆、重職稱、重工作經曆，但更重實際能力和工作業績，搭建公平、公正的競争平台。

● 【人才在哪裡，金年会就去哪裡】的全球化機制：實施“621泰山攀登計劃”。

第三部分 “五個100”人才工程
● 支持補助100名在職幹部員工晉修博士、碩士等高等學曆學位。
● 支持獎勵100名在職幹部員工考取晉升技術、工程、财務、審計、證券、安全、環保、機械設備等專業職稱。
● 支持獎勵100名現任班長以上幹部進修MBA企業管理。
● 選拔100名優秀幹部、優秀員工作為重點培養利用的中高級後備幹部和後備人才。
● 引進招聘100名碩士、博士和職業經理人。